บทความ

เทคนิคการบริหารเจ้านาย

รูปภาพ
เขียนเรื่อง "บริหารลูกน้อง" บ่อยแล้ว
มา "บริหารเจ้านาย" กันบ้าง หลายครั้งที่ไปบรรยายเกี่ยวกับการบริหารจัดการ
พอผ่านเนื้อหา เทคนิคการบริหารลูกน้องแต่ละสไตล์
แล้ว ก็จะมีหลายท่านถามผมว่าแล้ว บริหารเจ้านาย
หัวหน้า มีบ้างไหมคะ อาจารย์ (แล้วก็แอบขำ 555+) ผมก็ตอบกลับขำๆไปว่า มี 3 วิธีครับ..... ถ้า "หัวหน้างี่เง่า" "เจ้านายไม่น่ารัก" ทำไง...... #วิธีแรก เอา "เขา" ไปจาก "เรา" อันนี้น่าจะยากเนอะ
ข้ามไปข้อต่อไปดีกว่า 😂😂😂 #วิธีที่สอง เอา "ตัวเรา" ออกมาจาก "เขา" วิธีนี้ง่ายกว่าวิธีแรกครับ ว่าแต่เลือกเลยไหมครับ จะได้ปริ้นใบลาออกให้เลย 🤣🤣🤣 ถ้าเลือกข้อนี้วิธีที่สามคงไม่จำเป็นแล้วมั้งครับ 555+ (ขำๆนะครับ) #วิธีที่สาม ปรับตัวเรียนรู้ "เขา"
เหมือนอาจารย์จะบังคับให้เลือกข้อนี้นะคะ
อ๋อใช่ครับ 555+ ----------------------------------------
🎶 ให้เจ้านายเป็นหนังสือ เพียงแค่เราค่อยๆอ่าน ค้นหาใจของเขา 🎶(เพลงของเป็นตัวเลือก กะลา) ถ้าใครเลือก วิธีที่สามนี้ ผมมี 5 เทคนิคมาฝากครับ

ลูกน้องแบบนี้ ลูกพี่อยากได้

รูปภาพ
"ลูกน้องแบบนี้ ลูกพี่อยากได้" ลูกพี่ที่เขาเก่งๆ น่ารักๆ เขาอยากได้ "ลูกน้อง"
แบบไหนมาร่วมทีมน้า.... #มองความเป็นไปได้ก่อนอุปสรรค มีความคิดแบบ Growth Mindset(ความคิดแบบเติบโต)
#ไม่หยุดพัฒนาตัวเอง ถ้าหยุดเรียนรู้ เท่ากับย่ำอยู่กับที่ นี่เป็นคำพูดเมื่อ 10 ที่แล้ว , หยุดเรียนรู้ เท่ากับ ถอยหลัง คำพูดนี้ก็เมื่อ 3-4 ปีที่ผ่านมา , ส่วนวันนี้หยุดเรียนรู้ เท่ากับ ตาย!! ตายสถานเดียวเท่านั้น เพราะคุณจะ "ถูกทิ้ง"
#มีแผนเดินตามแผนเสร็จตามแผน ทำงานต้องมีกระบวนการ และกระบวนการต้องคล่องตัว ไม่เทอะทะ ไม่อืดอาด
#ไม่ใช่แค่มีทีมแต่ต้องเป็นหนึ่งเดียวกันกับทีมได้ มีความสามารถในการสร้าง Trust (ความเชื่อใจ ไว้วางใจ) นี่ถึงจะเรียกว่าพลังของทีมอย่างแท้จริง (The Power of Team)
#คล่องตัวยืดหยุ่นรับมือได้ทุกสถานการณ์ Fast Change ทำให้เกิด Effect หลายอย่าง "ความหลากหลาย" เป็นหนึ่งในนั้นและสิ่งจะรับมือมันได้คือ "ความยืดหยุ่น คล่องตัว" (อ่านสถานการณ์ออก วิเคราะห์ได้ มีทักษะรับมือ)

หัวหน้าไม่ดีมีนิสัยยังไง

รูปภาพ
👨‍💼"หัวหน้างาน" มีบทบาทสำคัญต่อ
การเติบโต อยู่รอดขององค์กร
📈
งานวิจัยชี้ว่า "ความสำเร็จ" ของทีม มาจากอิทธิพล
ของหัวหน้า ถึง 74% 🏁
และแน่นอนว่า "ความล้มเหลว" ก็เช่นกัน
"เห็นได้ชัดในวงการกีฬา" 🏀🏐🏉 🚨แล้วนิสัยอะไรถ้า "หัวหน้า" มี
เตรียมปูเสื่อรอรับความล้มเหลวได้เลย..... #ฟังใครไม่เป็น การฟังนอกจากช่วยสร้างความเข้าใจ รับรู้ข้อมูลแล้ว ยังสามารถสามารถความเชื่อใจในทีมอีกด้วย จริงมั้ย !!  "ถ้าหัวหน้าฟังเรา เราจะรู้สึกอย่างไร"
#คุมอารมณ์ไม่ได้ เกรี้ยวกราด ฉุนเฉียว นิสัยเหล่านี้แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ชัดเจน นอกจากลูกน้องจะตีตัวออกห่างแล้ว และงานวิจัยชี้ว่า หัวหน้าที่มีความเป็นผู้นำสูง จะสามารถจัดการงานที่หลากหลาย ซับซ้อนได้ดีกว่าหัวหน้าที่มีความเป็นผู้นำต่ำ
#กลัวคนอื่นจะดีกว่า กลัวลูกน้องจะเด่นกว่า กลัวจะหมดความสำคัญ นี่คือ กับดักความคิด ที่น่ากลัวของผู้นำทั้งหลาย Mindset แบบนี้จะทำให้คุณทรยศบทบาทตัวเอง ในการที่จะพัฒนาลูกน้อง ช่วยเหลือลูกน้องให้เขาเติบโต สุดท้ายแล้วทีมคุณจะล้าหลังและล้มเหลว

"6 เทคนิคสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้ลูกน้อง"

รูปภาพ
🚧"6 เทคนิคสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้ลูกน้อง"
(SAFE ZONE MANAGEMENT)🚧
🚨 ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....ส่วนสำคัญของผลงานและความสำเร็จของทีมมาจากลูกน้อง 🚨 ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....ปัญหาในการทำงานส่วนใหญ่ เกิดจากลูกน้องไม่อยากทำ มากกว่า ไม่มีความรู้ (แรงจูงใจ) 🚨 ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....เรื่องที่ปวดหัวในการทำงานวันนี้ มาจาก คน มากกว่า งาน บทความนี้เหมาะกับ "คุณ" มาก
ยาวหน่อย แต่ โคตรดี.....👍
--------------------------------------------------
คนจะสร้างผลงาน มีปัจจัยสำคัญอยู่ 3 อย่างคือ
1. ขีดความสามารถ (รู้ / ไม่รู้)
2. แรงจูงใจ (อยาก / ไม่อยาก)
3. โอกาสที่จะได้ทำ (มี / ไม่มี) #ปัญหาเรื่องผลงานไม่พ้น3ปัจจัยนี้👨‍💼
ถ้าคุมควบ 3 ปัจจัยนี้ได้ "ผลงาน" ก็อยู่ในกำมือ แต่.......มี 1 ใน 3 นี้ ควบคุมและบริหารยากมาก
คือ.......แรงจูงใจ 😍 แล้ว "แรงจูงใจ" บังคับกันไม่ได้ !!
เขาต้อง "อยาก" เท่านั้นถึงจะทำ ทำอย่าง "เต็มที่" สมองไม่ชอบ "ความกลัว" หากจะเค้น "ศักยภาพ"
ของคนต้องทำให้เขารู้สึก "ปลอดภัย" ก่อน แล้วจะทำให้ลูกน้องรู้สึกอย่างนั้นได…

บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management)

รูปภาพ
บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management) 👨‍💻👩‍💻(เข้าใจง่าย ทำได้เอง ใช้ได้จริง)
⚔ สงครามการแย่ง "คน"(เก่ง) เกิดมานานแล้ว
และจะเกิดขึ้นชัดขึ้นในยุคนี้ !! 🚨
"ไม่มีความสำเร็จใดในองค์กรที่ไม่มีคนอยู่เบื้องหลัง"
ยิ่งคนมีศักยภาพ ยิ่งสะท้อนต่อการเติบโตขององค์กร 🏢
การบริหารคนเก่ง เป็น "กลยุทธ์อมตะ" ของทุกองค์กรเพราะมัน จำเป็น และ สำคัญ 😇 🕴บริหารคนเก่ง ประกอบด้วย 4 ภารกิจสำคัญ 🕴
1⃣ สร้างเกณฑ์ ➡ เฟ้นหา คัดเลือก "คนเก่ง"
2⃣ สร้างหลักสูตร ➡ พัฒนาให้ "เก่ง และ ดี"
3⃣ สร้างความผูกพันธ์ ➡ รักษาให้อยู่กับองค์กร