บทความ

กำลังแสดงโพสต์จาก 2019

เทคนิคการบริหารเจ้านาย

รูปภาพ
เขียนเรื่อง "บริหารลูกน้อง" บ่อยแล้ว มา "บริหารเจ้านาย" กันบ้าง หลายครั้งที่ไปบรรยายเกี่ยวกับการบริหารจัดการ พอผ่านเนื้อหา เทคนิคการบริหารลูกน้องแต่ละสไตล์ แล้ว ก็จะมีหลายท่านถามผมว่าแล้ว บริหารเจ้านาย หัวหน้า มีบ้างไหมคะ อาจารย์ (แล้วก็แอบขำ 555+) ผมก็ตอบกลับขำๆไปว่า มี 3 วิธีครับ..... ถ้า "หัวหน้างี่เง่า" "เจ้านายไม่น่ารัก" ทำไง...... # วิธีแรก  เอา "เขา" ไปจาก "เรา" อันนี้น่าจะยากเนอะ ข้ามไปข้อต่อไปดีกว่า  😂 😂 😂 # วิธีที่สอง  เอา "ตัวเรา" ออกมาจาก "เขา" วิธีนี้ง่ายกว่าวิธีแรกครับ ว่าแต่เลือกเลยไหมครับ จะได้ปริ้นใบลาออกให้เลย  🤣 🤣 🤣 ถ้าเลือกข้อนี้วิธีที่สามคงไม่จำเป็นแล้วมั้งครับ 555+ (ขำๆนะครับ) # วิธีที่สาม  ปรับตัวเรียนรู้ "เขา" เหมือนอาจารย์จะบังคับให้เลือกข้อนี้นะคะ อ๋อใช่ครับ 555+ ---------------------------------------- 🎶  ให้เจ้านายเป็นหนังสือ เพียงแค่เราค่อยๆอ่าน ค้นหาใจของเขา  🎶 (เพลงของเป็นตัวเลือก กะลา) ถ้าใครเลือก วิธีที่สามนี้ ผมมี 5 เทคนิคมาฝากครับ

ลูกน้องแบบนี้ ลูกพี่อยากได้

รูปภาพ
"ลูกน้องแบบนี้ ลูกพี่อยากได้" ลูกพี่ที่เขาเก่งๆ น่ารักๆ เขาอยากได้ "ลูกน้อง" แบบไหนมาร่วมทีมน้า.... # มองความเป็นไปได้ก่อนอุปสรรค  มีความคิดแบบ Growth Mindset(ความคิดแบบเติบโต) # ไม่หยุดพัฒนาตัวเอง  ถ้าหยุดเรียนรู้ เท่ากับย่ำอยู่กับที่ นี่เป็นคำพูดเมื่อ 10 ที่แล้ว , หยุดเรียนรู้ เท่ากับ ถอยหลัง คำพูดนี้ก็เมื่อ 3-4 ปีที่ผ่านมา , ส่วนวันนี้หยุดเรียนรู้ เท่ากับ ตาย!! ตายสถานเดียวเท่านั้น เพราะคุณจะ "ถูกทิ้ง" # มีแผนเดินตามแผนเสร็จตามแผน  ทำงานต้องมีกระบวนการ และกระบวนการต้องคล่องตัว ไม่เทอะทะ ไม่อืดอาด # ไม่ใช่แค่มีทีมแต่ต้องเป็นหนึ่งเดียวกันกับทีมได้  มีความสามารถในการสร้าง Trust (ความเชื่อใจ ไว้วางใจ) นี่ถึงจะเรียกว่าพลังของทีมอย่างแท้จริง (The Power of Team) # คล่องตัวยืดหยุ่นรับมือได้ทุกสถานการณ์  Fast Change ทำให้เกิด Effect หลายอย่าง "ความหลากหลาย" เป็นหนึ่งในนั้นและสิ่งจะรับมือมันได้คือ "ความยืดหยุ่น คล่องตัว" (อ่านสถานการณ์ออก วิเคราะห์ได้ มีทักษะรับมือ) # ทักษะการนำเสนอเฉียบขาด  สิ่งที่จะทำให้ ทีมงานร

หัวหน้าไม่ดีมีนิสัยยังไง

รูปภาพ
👨‍💼   "หัวหน้างาน" มีบทบาทสำคัญต่อ การเติบโต อยู่รอดขององค์กร   📈 งานวิจัยชี้ว่า "ความสำเร็จ" ของทีม มาจากอิทธิพล ของหัวหน้า ถึง 74%  🏁 และแน่นอนว่า "ความล้มเหลว" ก็เช่นกัน "เห็นได้ชัดในวงการกีฬา"  🏀 🏐 🏉 🚨 แล้วนิสัยอะไรถ้า "หัวหน้า" มี เตรียมปูเสื่อรอรับความล้มเหลวได้เลย..... # ฟังใครไม่เป็น  การฟังนอกจากช่วยสร้างความเข้าใจ รับรู้ข้อมูลแล้ว ยังสามารถสามารถความเชื่อใจในทีมอีกด้วย จริงมั้ย !!  "ถ้าหัวหน้าฟังเรา เราจะรู้สึกอย่างไร" # คุมอารมณ์ไม่ได้  เกรี้ยวกราด ฉุนเฉียว นิสัยเหล่านี้แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ชัดเจน นอกจากลูกน้องจะตีตัวออกห่างแล้ว และงานวิจัยชี้ว่า หัวหน้าที่มีความเป็นผู้นำสูง จะสามารถจัดการงานที่หลากหลาย ซับซ้อนได้ดีกว่าหัวหน้าที่มีความเป็นผู้นำต่ำ # กลัวคนอื่นจะดีกว่า  กลัวลูกน้องจะเด่นกว่า กลัวจะหมดความสำคัญ นี่คือ กับดักความคิด ที่น่ากลัวของผู้นำทั้งหลาย Mindset แบบนี้จะทำให้คุณทรยศบทบาทตัวเอง ในการที่จะพัฒนาลูกน้อง ช่วยเหลือลูกน้องให้เขาเติบโต สุดท้ายแล้วทีมคุณจะล้าหลังและล้มเหลว #

"6 เทคนิคสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้ลูกน้อง"

รูปภาพ
🚧   "6 เทคนิคสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้ลูกน้อง" (SAFE ZONE MANAGEMENT)   🚧 🚨  ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....ส่วนสำคัญของผลงานและความสำเร็จของทีมมาจากลูกน้อง 🚨  ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....ปัญหาในการทำงานส่วนใหญ่ เกิดจากลูกน้องไม่อยากทำ มากกว่า ไม่มีความรู้ (แรงจูงใจ) 🚨  ถ้าหัวหน้าเชื่อว่า....เรื่องที่ปวดหัวในการทำงานวันนี้ มาจาก คน มากกว่า งาน บทความนี้เหมาะกับ "คุณ" มาก ยาวหน่อย แต่ โคตรดี..... 👍 -------------------------------------------------- คนจะสร้างผลงาน มีปัจจัยสำคัญอยู่ 3 อย่างคือ 1. ขีดความสามารถ (รู้ / ไม่รู้) 2. แรงจูงใจ (อยาก / ไม่อยาก) 3. โอกาสที่จะได้ทำ (มี / ไม่มี) # ปัญหาเรื่องผลงานไม่พ้น3ปัจจัยนี้   👨‍💼 ถ้าคุมควบ 3 ปัจจัยนี้ได้ "ผลงาน" ก็อยู่ในกำมือ แต่.......มี 1 ใน 3 นี้ ควบคุมและบริหารยากมาก คือ.......แรงจูงใจ  😍 แล้ว "แรงจูงใจ" บังคับกันไม่ได้ !! เขาต้อง "อยาก" เท่านั้นถึงจะทำ ทำอย่าง "เต็มที่" สมองไม่ชอบ "ความกลัว" หากจะเค้น "ศักยภาพ" ของคนต้องทำให้เขารู้สึก "ปลอดภ

บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management)

รูปภาพ
บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management)  👨‍💻 👩‍💻   (เข้าใจง่าย ทำได้เอง ใช้ได้จริง) ⚔  สงครามการแย่ง "คน"(เก่ง) เกิดมานานแล้ว และจะเกิดขึ้นชัดขึ้นในยุคนี้ !!  🚨 "ไม่มีความสำเร็จใดในองค์กรที่ไม่มีคนอยู่เบื้องหลัง" ยิ่งคนมีศักยภาพ ยิ่งสะท้อนต่อการเติบโตขององค์กร  🏢 การบริหารคนเก่ง เป็น "กลยุทธ์อมตะ" ของทุกองค์กรเพราะมัน จำเป็น และ สำคัญ  😇 🕴 บริหารคนเก่ง ประกอบด้วย 4 ภารกิจสำคัญ  🕴 1⃣  สร้างเกณฑ์  ➡  เฟ้นหา คัดเลือก "คนเก่ง" 2⃣  สร้างหลักสูตร  ➡  พัฒนาให้ "เก่ง และ ดี" 3⃣  สร้างความผูกพันธ์  ➡  รักษาให้อยู่กับองค์กร 4⃣  สร้างคน  ➡  ให้ "คนเก่ง" สร้าง "คนเก่ง" ในองค์กร 🚨 เพื่อให้มีคนเก่งไว้สร้างผลงานอย่าง "ต่อเนื่อง" "ไม่ชะงัก" องค์กรต้องแบ่งโครงสร้าง การบริหารคนเก่งเป็น 3 กลุ่ม (ตามปิระมิดในรูป) # ผู้บริหารฝึกหัด  อันนี้อาจหาภายในองค์กร หรือ สรรหาคัดเลือกเข้ามาจากภายนอกก็ได้ ต้องมีหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะการทำงานการบริหารอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับทางที่