บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management)
บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management) 👨💻👩💻 (เข้าใจง่าย ทำได้เอง ใช้ได้จริง)
⚔ สงครามการแย่ง "คน"(เก่ง) เกิดมานานแล้ว
และจะเกิดขึ้นชัดขึ้นในยุคนี้ !! 🚨
และจะเกิดขึ้นชัดขึ้นในยุคนี้ !! 🚨
"ไม่มีความสำเร็จใดในองค์กรที่ไม่มีคนอยู่เบื้องหลัง"
ยิ่งคนมีศักยภาพ ยิ่งสะท้อนต่อการเติบโตขององค์กร 🏢
ยิ่งคนมีศักยภาพ ยิ่งสะท้อนต่อการเติบโตขององค์กร 🏢
การบริหารคนเก่ง เป็น "กลยุทธ์อมตะ" ของทุกองค์กรเพราะมัน จำเป็น และ สำคัญ 😇
🕴บริหารคนเก่ง ประกอบด้วย 4 ภารกิจสำคัญ 🕴
1⃣ สร้างเกณฑ์ ➡ เฟ้นหา คัดเลือก "คนเก่ง"
2⃣ สร้างหลักสูตร ➡ พัฒนาให้ "เก่ง และ ดี"
3⃣ สร้างความผูกพันธ์ ➡ รักษาให้อยู่กับองค์กร
4⃣ สร้างคน ➡ ให้ "คนเก่ง" สร้าง "คนเก่ง" ในองค์กร
1⃣ สร้างเกณฑ์ ➡ เฟ้นหา คัดเลือก "คนเก่ง"
2⃣ สร้างหลักสูตร ➡ พัฒนาให้ "เก่ง และ ดี"
3⃣ สร้างความผูกพันธ์ ➡ รักษาให้อยู่กับองค์กร
4⃣ สร้างคน ➡ ให้ "คนเก่ง" สร้าง "คนเก่ง" ในองค์กร
🚨เพื่อให้มีคนเก่งไว้สร้างผลงานอย่าง "ต่อเนื่อง"
"ไม่ชะงัก" องค์กรต้องแบ่งโครงสร้าง
การบริหารคนเก่งเป็น 3 กลุ่ม (ตามปิระมิดในรูป)
"ไม่ชะงัก" องค์กรต้องแบ่งโครงสร้าง
การบริหารคนเก่งเป็น 3 กลุ่ม (ตามปิระมิดในรูป)
#ผู้บริหารฝึกหัด อันนี้อาจหาภายในองค์กร หรือ สรรหาคัดเลือกเข้ามาจากภายนอกก็ได้ ต้องมีหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะการทำงานการบริหารอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับทางที่องค์กรจะไป หรือถ้างบเยอะหน่อย มีศูนย์ฝึกอบรมพัฒนาคนเก่ง เฉพาะก็จะเวริค์เลยทีเดียว
#พนักงานศักยภาพสูง กลุ่มนี้เกิดจาก การที่พนักงานทำงานสร้างผลงานและเข้าเกณฑ์ที่องค์กรตั้งไว้ (ตามวงกลมในรูป) เกณฑ์ส่วนใหญ่ก็จะเป็น ผลงานย้อน,ความรู้ ความสามารถ,การรับรอง,คุณวุฒิวิชาชีพ ,และอื่นๆ รวมกัน
อันนี้องค์กรจะต้อง พัฒนาให้เก่ง ➡ รักษาไว้ ➡ ให้ช่วยสร้างคนเก่ง (เป็นโค้ชให้กลุ่มผู้ฝึกหัดก็ได้)
อันนี้องค์กรจะต้อง พัฒนาให้เก่ง ➡ รักษาไว้ ➡ ให้ช่วยสร้างคนเก่ง (เป็นโค้ชให้กลุ่มผู้ฝึกหัดก็ได้)
#พนักงานที่จะต้องสืบทอดตำแหน่ง หรือ พูดง่ายๆ "ตัวตาย ตัวแทน" อันนี้ต้องทำแบบมีแผน ต้องมีระยะเวลาในการทำ ไม่ใช่จะมา ทำตอน คนเก่าจะออก มันจะไม่ทัน เครื่องมือที่ใช้ส่วนใหญ่ก็จะใช้ การติดสอยห้อยตาม , การให้มีพี่เลี้ยง , การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน อะไรประมาณนี้
🚨มีเครื่องมือหนึ่ง''เอาไว้การค้นหาคนเก่ง
"9-Box Matrix" วันหลังจะมาเขียนให้อ่านนะครับ
"9-Box Matrix" วันหลังจะมาเขียนให้อ่านนะครับ
-----------------------------------------------
ยศศักดิ์ มงคลปัญญาเลิศ
CEO Perfect Training Group
ยศศักดิ์ มงคลปัญญาเลิศ
CEO Perfect Training Group
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น